Pour suivre le moral et l`engagement des employés, envoyez une enquête anonyme de toute l`entreprise avant, pendant et après la réduction de l`activité des heures de travail. Posez des questions sur leur moral et leur engagement, puis développez une note globale en fonction de leurs réponses. Comparez vos scores moyens des trois instances différentes auxquelles vous avez envoyé le sondage. Strategize façons de faire croire à votre employé que la réduction en heures est son propre choix. Cela peut être particulièrement efficace si vous recoupez les heures d`un employé parce que vous êtes insatisfait de son attitude ou de sa performance. Souvent, un employé qui a une mauvaise attitude ou qui fait du travail de qualité est insatisfait de sa situation de travail ainsi et se félicitera de l`occasion de prendre des jours de congé ou rentrer à la maison tôt. En permettant à votre employé la possibilité de choisir de réduire ses propres heures, vous vous libérez du fardeau de comparaître pour imposer un changement de calendrier sur lui contre sa volonté. En outre, réduire les heures de travail peut être un énorme tueur de moral pour vos employés. Non seulement ils ne sont pas sûrs de la stabilité de leur travail à long terme en raison des problèmes financiers de l`entreprise, mais ils sont également frustrés par le changement soudain de leur calendrier et la réduction de la rémunération. Mon modèle de travail actuel est du lundi au jeudi, de 9H à 17h, avec un déjeuner d`une heure par jour (28h). Si votre équipe de ressources humaines prend le temps de mettre en œuvre des heures de travail réduites, vous devriez avoir un plan en place pour évaluer si cela a fonctionné pour votre organisation.

Faites votre devoir de diligence avant d`écrire votre lettre et d`évaluer si vous pouvez réaliser ce que vous cherchez dans un rôle à temps partiel. Par exemple, si vous êtes un chef de département et que vous souhaitez conserver votre rang actuel, mais à temps partiel, votre recherche devrait viser à savoir si votre entreprise serait prête à un rôle de gestion à temps partiel. Si votre entreprise insiste uniquement sur les gestionnaires à temps plein, vous pouvez plutôt demander que vous demeurerez dans votre département actuel, mais à un titre réduit, ou vous voudrez peut-être déménager dans un autre département entièrement. Le calcul de la productivité des employés est difficile, car il peut être fait de nombreuses façons. Si vos employés ont des produits durs que leur rendement de travail, que la production de ceux-ci pourrait être votre mesure de la productivité. S`ils sont en vente, le nombre de transactions qu`ils génèrent pourrait également être une mesure de la productivité. Ils clés ici est de trouver un moyen de le mesurer, puis comparer les niveaux de productivité avant, pendant et après la réduction des heures de travail. Par exemple, pensez à un employé potentiel de votre organisation nommé Howard. Howard est un père célibataire qui repose uniquement sur le revenu de son emploi avec votre organisation. Avec la réduction des heures de travail, il a moins de revenus à payer pour son loyer et d`autres dépenses. Il a aussi un horaire différent, donc il devra trouver différents services de garde d`enfants, et manquer certaines de ses classes de nuit qu`il prend pour obtenir son diplôme. En outre, cela peut devenir un cauchemar logistique avec la planification si vous devez avoir certains quarts couverts.

Disons que votre organisation a un calendrier de trois quarts classique: le premier quart est 8h-16h, le deuxième quart est 16h-12h, et le troisième quart est 12h-8h. Si vous réduisez les heures de travail de vos employés qui travaillent à ce poste, aurez-vous des fenêtres inactives dans votre organisation qui doivent être couvertes? Devrez-vous déplacer les travailleurs à des jours différents pour couvrir les jours moins occupés? Comme il est mon plus grand souhait de continuer à travailler pour la clinique, je serais heureux de discuter de toutes les autres postes à temps partiel de la clinique ouvrant bientôt qui conviennent à mes qualifications et de l`arrière-plan. Réduisez les coûts dans d`autres domaines avant de réduire les heures des employés, si vous réduisez les salaires pour survivre à des périodes économiques difficiles. Montrer à vos employés que vous êtes disposé à faire des choix difficiles et que vous n`abaissez pas la paie à mesure que votre premier plan d`action communique que vous valoravez votre personnel et que vous êtes déterminé à leur bien-être.